プログラム概要
多くのDX推進担当者が、技術的なハードル以前に「そもそも何をAI化すべきか」というアイデア創出の壁に直面しています。アイデアが枯渇してしまう原因は、能力不足ではなく、AIの役割を「既存業務の置き換え（代替）」だけに限定してしまっていることにあります。
本セミナーでは、行き詰まったアイデア出しを突破するためのアプローチとして、「業務の代替」と「人間の能力の拡張」という2つの視点を用いた発想フレームワークを解説します。「人がやりたくない作業をAIに任せる」だけでなく、「人がより高度な判断をするためにAIを使う」という視点を持つことで、開発テーマの幅は劇的に広がります。
さらに後半では、広げたアイデアの中から「最初にどこから着手すべきか」を決めるためのPoCスコープ定義の手法についても解説します。実際の調達業務AIプロジェクトの事例を交え、AI開発における「アイデア創出の型」を学びたい方に、ぜひご参加いただきたいセミナーです。
このような方におすすめ
・AIに「任せる範囲」と「人が担うべき領域」の判断基準を知りたい方
・業務効率化だけでなく、人の能力を「拡張」するAI活用を考えたい方
・アイデアを形にするための「選定基準」や「PoCスコープ」の決め方を学びたい方
・AI開発における「アイデア創出の型」を学びたい方
登壇者
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株式会社スキルアップNeXt
エクスペリエンスデザインユニット
AI/DXマーケティンググループ
菅井 碩道新卒で総合人材会社に入社後、派遣コーディネーター、営業、マーケティングを担当し、新卒採用領域における施策の企画から実行までを担当。現在はスキルアップNeXtにて、企業のデジタル化を加速させるべくDX人材育成やAI導入のポイントを中心に、実践的かつ効果的なアプローチ方法をセミナーを通じて発信。
